6月28日上午，金雁电工公司召开2022年第二季度暨上半年度中层以上管理人员会议，领导班子成员、中层以上管理人员参加会议，会议由党总支副书记何亮宏主持。会上，公司各部门负责人分别就2022年上半年重点工作开展情况、存在问题及下半年工作规划等进行了总结汇报，各分管领导对下来工作进行了部署，在经济下行形势下，要求各部门要履职担当，树立信心，全力以赴，采取积极有效的措施化解各项不利因素，努力完成全年工作目标任务。

公司党总支书记、董事长、总经理林炼在听取了工作汇报后，充分肯定了各级管理人员的努力和付出，根据各项任务完成进度和下半年工作规划，全司员工要有克服困难的信心和决心，对市场形势与发展要有明确判断，对企业自身发展要有明确定位，围绕制约公司发展的突出矛盾和问题，找准着力点和落脚点：

一要统一思想，凝心聚力，化危为机，努力完成全年生产任务。围绕成本管控、质量管理、效率提升等方面，要抓好产品质量与生产过程控制，完善生产过程管理，确保生产流畅，保证产品质量；要花大力气下苦功夫开发市场，分析研判市场形势，提出市场开发工作的新思路、新举措，奋力开拓市场；要狠抓成本节约，结合各工序成本情况，测算各类资源消耗定额，推动定额成本管理，稳步推进企业精益化管理；要统筹全员培训工作，围绕中心工作和重点任务，制定完整的培训计划，全面提高员工综合素质素养；要夯实各项管理工作，通过完善制度建设、规范管理，不断夯实提升管理水平，促使各项工作有序开展和实施。

二要完善制度建设，为企业发展保驾护航。要进一步规范公司管理，聚焦企业生产经营和高质量发展目标，建立健全各项管理制度，推动公司经营管理水平和服务能力持续提升。优化工作机制，对各项工作进行有效梳理，打出“周总结+月总结”组合拳，将工作进展透明化、工作任务明确化，激发全员工作的主动性和责任感，明确只有通过高效优质的工作才能提高自身的价值，不断提升公司整体运营管理实效。

三要落实安全生产和常态化疫情防控工作。严格按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，进一步提高站位、狠抓主体责任落实，筑牢安全生产和疫情防控屏障，加大安全生产现场排查、工作检查、隐患排查力度，不折不扣落实好安全生产和疫情防控各项措施，做到安全生产与疫情防控两不误，为助力公司生产经营稳定做好保障。